결국, 현재의 기업 경쟁은 여전히 재능의 경쟁입니다. 현재, 중공 리벳 산업은보다 다양하고 덜 재능이 있습니다. 일반적으로 많은 엔지니어가 있으며 주요 수치와 마스터 수치는 적습니다. "
2006 년 국가 중공 리벳 재능 시장의 수요와 공급 시장을 살펴보면 "포괄적 인 강세"를 사용하여 설명 할 수 있습니다. 중공 리벳 산업의 급속한 발전으로 중국의 중공 리벳 산업과 세계의 리벳 산업 간의 격차가 점차 넓어지고 있습니다. 우선, 제품의 기술적 격차에서, 기술 격차는 경영 시스템, 인력 교육, 메커니즘 및 산업 뒤에 있습니다. 전략적 사고 및 기타 측면에서의 차이점.
중국 중공 리벳 산업의 발전 추세와 방향은 돌이킬 수없고 멈출 수 없습니다. 우리가 기술적으로 발전하기를 원한다면, 그것은 가까운 미래입니다. 그러나 업계의 소기업 중 승자이자 패자 인 주요 기업의 단위 인만큼 여전히 경쟁력이 있어야합니다. 과거에는 국유 기업이 좋은 기반을 가지고 있었고 이제는 민간 기업의 메커니즘이 유연 해졌습니다. 둘 다 자신의 장점을 가지고 있지만, 그들은 또한 자신의 위험이 있습니다. 따라서 비즈니스 관점에서 볼 때 위기감과 위기 의식이 있어야합니다.
중국의 중공 리벳 시장에 진입하는 것은 쉽지만 혁신적인 역량을 창출 할 수 있는지 여부와 국제 시장에 진입 할 수 있는지 여부. 이렇게 좋은 역사적 기회와 시장 기회를 통해 지속 가능한 개발을 달성하고 경쟁에서 승리하는 방법은 실제로 회사가 진지하게 고려해야하는 문제입니다.
중국의 중공 리벳 산업은 20 년 동안 급속한 발전을 경험했습니다. 특정 방향과 기술적 인 문제에 대한 독자적인 견해를 가지고 세계 최고 수준에 도달 한 전문가 집단이 없었습니다. 한 팀을 이끌 수있는 지도자가 많이 없습니다. 다양한 기술 인력이 조직됩니다. 효과적인 관리를 통해 특정 유형의 제품의 R & D, 설계 및 생산 프로세스의 주요 인력이 완료됩니다. 주인공은 없습니다. 그 이유는 무엇입니까? 우리의 업무 환경 및 성장 메커니즘에 문제가 있거나 상대적으로 오랜 기간 동안 느린 개발로 인한 것이거나 독립적 인 혁신의 느린 속도가 엔지니어의 성장에 영향을 미쳤습니다.
작년부터 숙련공, 실크 노동자, 금형 노동자, 열처리 종사자 등 중공 리벳 산업에서 숙련 된 인재에 대한 수요가 급증하여 인재 시장의 종합 지수가 계속 상승했다. 오늘날 중공 리벳 기술자는 중국 중공 리벳의 개발 기간을 따라 잡기에 가장 좋은시기에 운이 좋지만 성장 메커니즘에는 일정한 문제가 있습니다. 예를 들어, 중국의 고등 교육 기관의 전문성, 커리큘럼 및 특수 능력 훈련에 결함이 있으며, 일반적으로 기계 제조 전문 과정에 냉담한 교육은 없습니다. 연습 기회가 적고 실습 능력 개발이 적으며 사고 방식을 훈련합니다. 문제가 있습니다. 대부분의 학부생들은 사람들과 소통하고 조정할 수있는 능력이 부족합니다. 또한 미국, 일본, 한국의 중공 리벳 회사가 엔지니어를 학술 대회에 적극적으로 지원하는 등 중공업 리벳이 연례 회의를 열 때 배우는 엔지니어의 훈련은 포괄적이지 않습니다. 일부 국가에서는 엔지니어가 엔지니어를 허용합니다. 또한 평가 엔지니어가 기준을 충족시키지 못했을 때 평가 조건으로 업계 활동에 참여했으며 엔지니어와 업계 및 사회를 통합하도록 장려했습니다.
우리 회사의 중공 리벳 회사 중 일부는 국가 중공 리벳 산업 컨퍼런스에 참여합니다. 그들은 회사 사장과 사기업 소유자입니다. 엔지니어는 거의 참여하지 않습니다. 기업은 엔지니어가 업계에서 학술적 지위와 이미지를 갖도록 장려해야합니다. 이것은 개방적이고 세계 지향적 인 회사입니다. 그것은 또한 엔지니어에게 개성과 격려의 환경을 제공하고 창의력을 자극 할 수 있어야합니다.
중국의 중공 리벳 산업의 발전은 이제 매우 중대한 단계입니다. 재능 병목 현상을 해결하는 것은 중공 리벳의 향후 개발 전략과 관련된 중요한 문제입니다.