개발의 년 후 하드웨어 산업 이제 기간 "양극 화,"를 입력 하 고 "두 번째 율법" 또한 피할 수 없는 되고있다. 하드웨어 회사는 단지 그들의 자신의 특성, 정확한 시장에서 지배적인 위치를 차지 하기 위해 소비자 단체의 위치 있다.
하드웨어 시장 편광
하드웨어 산업에 적-증가 경쟁, 하드웨어 시장에서 끝 없는 새로운 변화 있다. 유명한 브랜드의 제품 브랜드 장점을, "싼 제품" 어떤 임시 장식 있는 일반 소비자의 저가 장식의 요구에 적응 하는 동안 품질, 스타일, 및 판매 후 서비스, 높은 우위를 또는 일반 소득입니다. 따라서, 하드웨어 소비자 시장을 확장 하 고 있습니다.
업계 애 널 리스트 지적: 하드웨어 업계에서 높은 브랜드 인지도와 브랜드 주류와 낮은 가격 제품 소비자, 소비자 시장, 그리고 사이 중간 층의 약 80%를 차지 하는 점차적으로 점점 강조 표시 둘입니다. 소비자 공간 작게 점점 작게.
하드웨어 시장에서 심각한 양극 화
하드웨어 시장에서 심각한 양극 화
"개인 사용자 지정" 80 후 주류 소비자 될 용기 되었습니다.
최근 몇 년 동안, 하드웨어 산업의 경쟁이 점점 더 치열 한 되고있다 및 "가격 전쟁", "골드 9 실버와 실버 10", 그리고 다양 한 대규모 휴일 프로 모션 되 평범한 소비자 들. 이제, "개인 사용자 정의"의 또 다른 파도가 천천히 확산 되고있다. 그것은 하드웨어 회사가이 추세에 따라 소비자의 심리적 요구를 충족 하는 제품을 위해 특히 중요 하다입니다.
포스트 1980 년대에 소비자 그룹의 새로운 세대의 성장, 급속 한 성장, 특히 고급 주문, 개성을 옹호 및 표시 하는 자체 활기찬 현대 젊은이의 요구 사항을 충족 만났다 주문. 사용자 지정된 하드웨어 뿐만 아니라 소비자의 참여의 감각을 강화 하지만 또한 브랜드에 대 한 소비자의 신뢰를 강화 및 다른 소비자를 제공 경험 및 경험.
기업 통해 휴식 안개를 따로 설정 해야
하드웨어 시장 2 단계 부문 심각 해지고 있다. 지속적인 개선 및 그것의 자신의 제품의 품질의 개선, 하드웨어 회사 서비스에 집중 한다, 서비스에서 혁신 또는 경쟁 및 다양 한 서비스 항목에 효과적일 수 있습니다. 확장 하 고 완벽 한 서비스 시스템으로 통합. 기업 또한 지원에서 제품 디자인, 건축, 그리고 개선에 관심을 지불 해야 합니다. 본격적인 혁신과 진행 무적 해야 가장 효과적인 방법이 있습니다.