소위 집행 인력이란 전략 계획과 목표를 수행 할 수있는 운영 능력을 말합니다. 최고의 전략과 전략조차도 성공할 수 있기 때문에 기업의 경쟁력과 핵심 전략 및 계획을 이익과 성과로 전환하는 핵심입니다. 구현 후에 만 값을 표시 할 수 있습니다. "
사람 지향적 인 것, 즉 회사의 필요를 연구하는 사람들의 필요와 열망을 강조하는 것입니다.이를 위해 최선의 방법은 공감하는 것입니다. 중공 리벳 제조 회사의 제조업체로서 우리는 원재료 공급자가 "사람"이고 제품을 구매하는 고객이 "사람"이며 기업의 발전을 지원하고 지원하는 사회의 모든 부문의 주요 조직 "사람들입니다. "그러므로 우리는 우리가하는 모든 일에서 사람들의 중요성을 충분히 고려해야 만한다. 공감을 고려해야한다. 내가 고객 인 경우, 어떤 종류의 제품을 사기를 희망 하는가? 내가 공급자라면, 고객 할 수 있습니까? 제가 직원이라면 어떤 회사를 위해 일하고 싶습니까?
실제로 우수한 회사는 강력한 경영진의 힘을 지니고 있음을 알 수 있습니다. 실행력이 떨어지는 회사에 고용 된 일부 직원은 뛰어난 회사의 순위에 합류해야하며 조만간 잘 훈련되고 유능한 직원이되도록 훈련 받게됩니다.
소위 집행 인력이란 전략 계획과 목표를 수행 할 수있는 운영 능력을 말합니다. 기업의 경쟁력 및 핵심 전략 및 계획을 이익 실현 및 결과로 전환하는 핵심 요소입니다. 최상의 전략 및 전략이라 할지라도 성공적인 구현 후에 만 가치를 나타낼 수 있기 때문입니다.
일부 사기업 중공업 리벳 회사들에서는 "집행력"이라는 단어가 모든 이들의 진언이되었지만 기업의 집행력이 이전과 다른 것으로 느껴졌습니다. 기업의 사장이 직원이 특정 환경에서 단기간 내에 수년 또는 수십 년 이상 동안 형성 한 사고 방식과 방법을 변경하기를 원한다고 상상하기 란 어렵습니다. 이것은 종종 부정적인 결석뿐만 아니라 불만과 저항으로 이어집니다.
행동이 직원의 행동을 바꾸는 것이라면 결과를 얻는 것이 상대적으로 쉽습니다. 일련의 표준화되고 표준화 된 프로세스를 구현하고 표준 및 시스템을 명확히함으로써 집행자의 행동을 제어하고 변경할 수 있습니다. 유언 집행자들은 분명한 규범적인 습관을 채택합니다. 처음에는 프로세스와 규정에 의해 제약을받을 수도 있지만 적절하지는 않지만 매우 빨리 극복 될 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 습관은 직원들로 하여금 이러한 표준화 된 행동을 수행하는 것이 자연스럽고 합리적이라고 생각하게합니다. 이 "따뜻한 삶은 개구리"환경에서 직원의 행동은 무의식적으로 변경됩니다. 점점 더 많은 시스템과 규범이 직원들에 의해 받아 들여지고 준수 될 때, 그들은 모두가 인식하는 행동을 형성하게 될 것입니다. 이 모델은 기업 공동체의 지배적 인 문화입니다. 이 문화는 모든 사람들이 일관된 가치를 개발할 때까지 생각의 방식을 눈에 보이지 않게 바꿀 것입니다. Jinyi 및 Changshu 표준 부품 회사와 마찬가지로 이들은 모두 공통된 특성을 공유합니다. 즉, 모두 성숙하고 상세한 운영 절차 및 표준을 갖추고 있습니다. 이 일련의 사양은 많은 개선과 혁신을 거쳐 형성되었습니다. 그것은 직원의 행동을 억제하고 조정하고, 행동을 바꾸고, 습관을 형성 할 수있는 도구로 시작합니다. 그리고 습관은 문화의 기초이거나 문화의 본질과 문화의 표현이라고 할 수 있습니다. 모든 사람을 의미합니다. 이런 종류의 기업 문화는 집행부에서 문화 구현에 이르기까지 정체성과 합의를 형성했으며, 궁극적으로 기업 경영 철학의 업그레이드를 이루었습니다.