하나 : 싱글을 피하십시오.
한 사람을 눈에 띄게 만들려면 한 워크샵 마스터는 강한 우월감을 가질 수 없으며 워크샵에서 예비 인재를 양성 할 필요가 있습니다. 중요한 직책은 책임자가 강한 우월감을 가지지 않고 쉽게 던지지 않도록 준비되어야합니다. 이것이 스크루 공장이 항상 동료 마을 주민과 친척들에게 물어 보는 것을 좋아하는 이유입니다.
2 : 좋은 분위기의 왼쪽 사람들
나는 직원들이 떠나면 더 감정적이라고 생각한다. 사장이 선고로 인해 떠날 수 있습니다. 따라서 직원들이 원하는대로 변화 할 수 있도록 좋은 분위기를 조성해야한다고 생각합니다. 스크류 공장 개발과 연계하여 개발해야하는 직원은 경제적 이점 외에도 경력 개발이 필요합니다. 예를 들어, 견습생은 역학, 역학은 마스터, 엔지니어는 기술자 등으로 발전하여 직원들에게 기회가 생길 것을 요청합니다.
3 : 직원들이 사소한 실수를 저 지르도록 허용
오류는 도덕성과 도덕성의 문제는 아니지만 경험, 기술 및 기타 이유가 없어서 피고용인에게 기회를 제공해야합니다. 예를 들어 특수 나사 그룹이 작동하지 않으면 직원이 직접 비용을 지불 할 수 없습니다. 실수를하지 않은 회사의 직원이 직원에게 모든 이익을주지는 않습니다. 직원들이 너무 많은 일에 대한 압박감을 느끼지 않도록해야합니다. 그들이 단순히 잘못된 직원을 열면. 그것의 직업적인 발달은 중요한 타격 일 것이다.
4 가지 : 보상과 형벌은 엄격해야합니다.
우리는 보상과 벌칙의 엄격한 시스템을 가져야하며 성취를위한 큰 보상이 있어야합니다. 우리는 보상과 처벌 메커니즘에 공정하고 공평해야합니다. 특히 가족 소유 기업은 사람과 그 가족을 동등하게 대우해야합니다.
V : 기업 문화 건설
직원들은 기업 문화를 이해하고 기업 문화가 오랫동안 머무를 수 있어야한다는 것을 이해해야합니다. 신입 사원은 기업 문화 교육을 실시하고 내부 포럼, 외부 교육 등을 통해 기업 문화를 지속적으로 발전시켜야합니다. 퇴사하려는 직원을 떠나는 아이디어는 가정과 분리 할 수 없게됩니다. 이것은 기업 문화 구축의 열쇠입니다. .
6 : 직원과 의사 소통하기
이것은 많은 스크류 공장에 충분하지 않습니다. 이것은 미래에 개선되어야 할 부분입니다. 우리는 핵심 인력이 상대적으로 적게 통신하고 직원들이 무엇을 생각하고 있는지 모르기 때문에 핵심 인력이 종종 뒤쳐져 있다는 사실을 발견했습니다. 그들은 종종 인터뷰를 떠날 때를 알고 있습니다. 직원들과의 의사 소통을위한 플랫폼을 만들기 위해서는 관광, 저녁 식사 등 다양한 활동을 개최해야합니다. 나사 공장은 위의 6 가지 포인트를 할 수 있다고 생각합니다. 직원의 흐름이 크게 줄어들 것입니다. 고용주는 모든 종류의 스크류 재능을 소중히 생각합니다. 이익의 원천이기도하지만 주력으로 스크류 산업의 발전을 촉진해야합니다.